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   為有序、高效地推動公司商務工作,明確下一階段商務工作的方向、重點和實施路徑,11月2日,公司2019年第三次商務專題交流會在云南分公司召開,公司執行總經理晏平宇、副總經理龔衛彪、總經濟師史穩濤、總審計師鄒筑蓉,公司、各分公司綜合辦公室、黨群工作部、物資設備部、商務管理部等部門相關人員共計100余人參加。

   會上,公司相關部門先后就三季度辦公用品采購、CI價格、物資采購、勞務及專業分包價格進行工作通報,并對第三季度壓降成本取得的成效及當前存在的不足之處進行分析。

公司商務管理部副經理(主持工作)馮玉就股份公司商務管理培訓所學進行分享,總結了公司與中建系統其他單位存在的差異,并提出建設性建議;分享了盈利新模式-EPC建造集成采購降本的學習經驗,講解了常見項目風險要素及其影響及應對措施。

   公司商務管理部趙晶從項目目標責任制推進、產值確權情況、結算、成本管理四個板塊對各分公司商務管理指標完成情況進行通報,并明確了公司11月份的商務重點工作。

   隨后,史穩濤聽取了各分公司總經濟師關于當前商務黨風廉政建設的工作匯報,強調各分公司商務“一崗雙責”廉政建設工作匯報要常態化,各分公司總經濟師要一手抓業務,一手抓黨建,齊抓共管。同時,結合近期潛虧和清欠工作,對專題會進行總結。,他指出:“接下來的14個月將狠抓施工圖預算,算量中心進行實體化運營,商務人員集中在公司開展背靠背算量,完成后相互核對查缺補漏,以夯實商務人員基礎算量工作。”

   過程中,羅美華進行了基礎設施板塊商務策劃培訓,重點講解了施工階段和結算階段商務策劃的目的和注意事項。鄒筑蓉詳細講解了項目效益審核表四大作用、填報要點,同時為實現現場答疑解惑,現場進行了表樣演示。劉煒對商務策劃管理實施細則、項目目標責任制、預算、結算、成本、招議標管理辦法進行了全面詳細的宣貫。

   會議最后,公司執行總經理晏平宇發表講話,對公司商務管理工作提出相關要求。他強調公司要加強各部門之間的溝通交流,達到信息的互通有無,只有加強項目過程成本管控,才能出效益;要貫徹落實好局標準管理辦法1.0版相關制度,編制出公司商務管理實施細則,希望商務管理工作實現信息化,提高工作效率。



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